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  왜 시장을 지배하던 기업들이 한순간에 무너지는 걸까? 코닥, 노키아, 블록버스터는 한때 업계를 주도했지만 지금은 사라지거나 쇠퇴의 길을 걷고 있다. 이들의 공통점은 무엇일까? 클레이튼 크리스텐슨(Harvard Business School, 1995)은 이 같은 현상을 설명하기 위해 파괴적 혁신(Disruptive Innovation) 이라는 개념을 제시했다. 그는 성공한 기업들이 왜 실패하는지를 ' 혁신 '이라는 시각으로 재해석하며 기존 경영학 이론에 충격을 안겨주었다.     지속적 혁신 vs 파괴적 혁신: 무엇이 다른가? 크리스텐슨은 혁신을 두 가지로 구분했다. 하나는 지속적 혁신(Sustaining Innovation) 이고 다른 하나는 파괴적 혁신(Disruptive Innovation) 이다.   지속적 혁신 은 기존 제품이나 서비스의 성능을 점진적으로 향상하는 방식 이다. 고성능, 고사양, 고급 기능으로 대표되며 주류 고객의 니즈에 부응한다.  빠른 프로세서, 더 선명한 디스플레이, 더 오래가는 배터리를 개발하는 식이다. 대부분의 대기업은 이 방식에 익숙하다.   반면, 파괴적 혁신은 정반대의 경로를 따른다. 초기에는 성능이 낮고 기존 시장에서는 관심을 끌지 못한다. 하지만 간편함, 저렴한 가격, 높은 접근성 등으로 기존 시장이 무시하던 소비자층 을 대상으로 진입한다. 시간이 지나 기술이 성숙되면 기존 시장을 빠르게 잠식해 버린다.   디지털카메라의 등장은 대표적인 사례다. 처음에는 화질이 떨어졌고 전문가들은 관심조차 두지 않았다. 그러나 일반 소비자에게는 즉시 결과를 확인할 수 있는 편리함이 강점이었다. 디지털카메라는 필름 산업을 붕괴시켰고 코닥은 몰락했다.     파괴적 혁신이 작동하는 메커니즘 파괴적 혁신은 새로운 기술만을 의미하는 것은 아니다. 시장의 구조적 틈새를 파고드는 전략이기 때문이다. 크리스텐슨은 성능 과잉 공급(Perfo...

  기업가정신이란 무엇인가? 수많은 이론과 프레임워크가 존재한다. 그 가운데 제프리 티몬스(Jeffry A. Timmons)가 1989년에 제시한 기업가치 과정 모델(Timmons Model of Entrepreneurial Process) 은 창업과 혁신의 본질을 꿰뚫는 지금도 유요한 이론이다. 티몬스 모델은 성공적인 창업을 위한 세 가지 핵심 요소 - 기회(Opportunity), 자원(Resources), 팀(Team) - 의 균형과 조화를 강조한다. 이를 통해 기업가정신이 열정에 그치지 않고 전략적 실행 과정 임을 알 수 있다.     기회(Opportunity): 모든 것은 여기서 시작된다 티몬스 모델은 ' 기회 '에서 출발한다.  훌륭한 아이디어, 넉넉한 자금보다 중요한 것은 ' 시장성 있는 기회 '를 발견하는 것이다. 매력적인 기회는 창의적 착상이 아니라 ① 명확한 시장 니즈를 충족 시키고 ② 일정 규모 이상의 시장 크기 를 지니며 ③ 지속 가능한 경쟁우위 를 창출할 수 있어야 한다. 여기에 ③ 타이밍 이 더해져야 한다. 아무리 뛰어난 기회라도 시장의 준비가 되지 않았거나 이미 포화된 시점이라면 성공은 요원하다.   스마트폰 앱 시장이 본격화되던 2010년대 초반에 모바일 서비스를 시작한 기업들은 적절한 타이밍에 시장에 진입했기에 폭발적인 성장을 이룰 수 있었다. 반면 같은 아이디어라도 2000년대 초반에 실행했다면 실패했을 가능성이 높다.   기회는 창업자의 안목에서 비롯 된다. 문제를 발견하고 해결 방안을 제시하는 통찰력이야말로 티몬스가 말하는 기업가의 출발점이다.     자원(Resources): 얼마나 많은가 보다 어떻게 쓰는가 두 번째 핵심 요소는 ' 자원 '이다. 이는 자금만을 의미하지 않는다. 기술, 특허, 인적 네트워크, 브랜드, 데이터 등 모든 유형의 자산이 포함된다. 하지만 티몬스는 ' 많은 자원을 갖추는 것보다 필요한 자원을 효율적으로 ...