Business Strategy
미디어 협업·제휴·합병 전략 - 함께 클 때 더 빠른 이유 | 미디어 확장 전략 ④
왜 혼자 키우는 데 한계가 오는가 처음에는 혼자서 해도 충분하다. 기사 쓰고 독자를 모으며 광고 따내는 일을 혼자 해낼 수 있다. 그런데 어느 순간 더 빠르게 성장하고 싶…
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Business Strategy
버티컬 미디어 전략 - 하나를 깊이 파야 수익이 생기는 이유 | 미디어 확장 전략 ③
버티컬 미디어란 무엇인가 버티컬(Vertical)은 수직이라는 뜻이다. 넓게 펼치는 게 아니라 하나의 주제를 깊이 파고드는 전략이다. 종합 뉴스 미디어가 백화점이라면 버…
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Business Strategy
지역 미디어 수익 창출법 - 실제 살아남은 신문사들의 전략 | 미디어 확장 전략 ②
지역 미디어, 왜 지금 다시 주목받는가 '지역은 좁다'라고 느껴진다. 독자는 적고 광고주도 한정적이라 수익이 나기 어렵다고 생각하기 때문이다. 하지만 현실은…
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Business Strategy
니치 미디어 확장 타이밍: 두 번째 채널 만드는 시점 | 미디어 확장 전략 ①
확장하고 싶은 마음, 왜 위험한가 미디어를 운영하다 보면 어느 순간 욕심이 생긴다. '유튜브도 해야 하나?' '뉴스레터도 따로 만들면 어떨까?'…
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Business Strategy
퍼블리셔 브랜드의 장기적 비전 문서화 | 니치 미디어 브랜딩과 퍼스널 미디어화 ⑦
비전 없이 버티는 미디어는 없다 창업 초기에는 살아남는 것 자체가 목표다. 첫 구독자 100명, 첫 광고 수주, 첫 유료 전환. 이 작은 이정표들이 쌓이는 어느 날 …
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Business Strategy
로열 팔로워를 만드는 커뮤니티 퍼스널 브랜딩 | 니치 미디어 브랜딩과 퍼스널 미디어화 ⑥
팔로워 수보다 중요한 것 팔로워가 10만 명인 미디어는 뉴스레터 유료 전환율은 0.3%다. 반면 팔로워가 5천 명인 미디어는 유료 구독자 비율이 8%다. 어디가 더 좋은 …
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Business Strategy
브랜드 협업을 부르는 미디어 네이밍·스토리 설계 | 니치 미디어 브랜딩과 퍼스널 미디어화 ⑤
이름 하나가 협업을 결정한다 브랜드가 미디어에 협업을 제안할 때 가장 먼저 보는 것은 무엇일까. 구독자 수? 트래픽? 물론 이것도 중요하다. 하지만, 이 미디어가 어떤 이…
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