Business Strategy
팀 편성·필진 관리·편집 프로세스: 미디어 운영의 내부 구조화
[시리즈 1 - 니치 미디어 운영 / 3편] 1인에서 팀으로, 그 전환점은 언제인가 니치 미디어를 혼자 운영하다 보면 반드시 벽에 부딪힌다. 콘텐츠를 쓰면서 동시에 편집…
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Business Strategy
주간·월간 단위 운영 시스템 설계: 작지만 멈추지 않는 언론사
[시리즈 1 - 니치 미디어 운영 / 2편] 멈추지 않는 것이 전략이다 니치 미디어 운영에서 가장 무서운 적은 경쟁사가 아니다. 어느 날 갑자기 찾아오는 공백 이다. 발…
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Business Strategy
창간 6개월 후의 진짜 문제들: 왜 트래픽보다 운영이 먼저인가
[시리즈 1 - 니치 미디어 운영 / 1편] 트래픽이 늘었는데, 왜 힘들까? 창간 초기의 흥분은 6개월을 넘기면 조금씩 가라앉는다. 처음엔 기사 하나가 공유되고 구독자가…
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Business Strategy
7편. 수익 모델과 생존 로드맵: 지금부터 3년 안에 이 정도면 성공
6편까지 왔다면 이제 가장 중요한 질문이 남았다 플랫폼도 만들었다. 콘텐츠 전략도 세웠다. 구독자도 조금씩 늘고 있다. 그런데 '이게 진짜 비즈니스가 될 수 있을까?&#…
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Business model
6편. 마케팅·커뮤니티: 유료 구독자 1,000명까지 가는 경로
콘텐츠만 좋으면 알아서 퍼진다는 착각 콘텐츠를 꾸준히 만들면 독자가 생길 것이라 믿는다. 틀린 말은 아니다. 그러나 충분하지 않다. 아무도 모르는 뉴스레터는 아무리 좋아도…
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Business model
5편. 법·등록·저널리즘 원칙: 처음에는 이 정도만 지켜라
법을 몰라서 잘못 시작하면 나중에 더 힘들다 온라인 미디어를 시작하려는 사람들이 가장 많이 건너뛰는 부분이 있다. 법적 요건이다. '일단 콘텐츠부터 만들고, 나중에…
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Business Strategy
4편. 콘텐츠 전략: 니치 미디어라면 꼭 해야 할 3가지
콘텐츠가 없으면 미디어가 아니다 플랫폼도 만들었고 도메인도 샀다. 그런데 막상 뭘 써야 할지 모르겠다. 이 단계에서 막히는 창업자가 많다. 콘텐츠 전략이 없으면 2가지 …
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