Startup
창업 초기 조직문화 설계: 문화가 자연 발생이 아닌 설계여야 하는 이유
'우리는 아직 작으니까 문화는 나중에 생각하면 되지 않을까요?' 초기 스타트업 창업자들과 이야기하다 보면 자주 듣는 말이다. 당장 제품을 만들고 고객을 찾아…
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Startup
조직문화가 스타트업의 전략인 이유: 스타트업의 생존과 성장을 결정하는 조직문화
스타트업 투자 심사를 할 때 투자자들이 가장 주목하는 것 중 하나가 '팀'이다. 아무리 혁신적인 아이디어라도 실행하는 사람들이 별로면 의미가 없기 때문이다. …
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Business model
지속 성장하는 플랫폼 확장 공식: 멤버십·카테고리·제휴·피벗으로 다음 레벨로
플랫폼이 성숙기에 접어들면 새로운 성장 동력을 찾아야 합니다. 무신사, 마켓컬리, 당근마켓은 각자의 방식으로 지속 성장의 길을 개척했습니다. 카테고리를 확장하고 새로운 비즈…
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Business model
추천·수요예측·초개인화로 플랫폼 LTV를 키우는 구조: 데이터가 BM을 먹여살린다
플랫폼 비즈니스의 진짜 경쟁력은 데이터입니다. 무신사, 마켓컬리, 당근마켓은 수백만 사용자 행동 데이터를 실시간으로 수집하고 있습니다. 수집된 데이터는 개인화 추천과 자동화…
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Business model
양면시장 구축의 정석: 임계질량을 넘기는 순서와 네트워크 효과 극대화 전략
플랫폼 비즈니스의 가장 어려운 과제는 ' 닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐'입니다. 공급자가 없으면 수요자가 오지 않고 수요자가 없으면 공급자가 참여하지 않습니다.…
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PB 전략
가치제안 재설계와 수익화 구조: 고객 경험이 수익 모델이 되는 순간
플랫폼 비즈니스의 성패는 '고객이 왜 우리를 선택해야 하는가'라는 질문에 명확한 답을 내릴 수 있느냐로 결정됩니다. 무신사, 마켓컬리, 당근마켓은 각자의 영역…
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Business model
플랫폼 경제 전환: 무신사·마켓컬리·당근의 플랫폼 전환의 공통 DNA
2025년 말 국내 이커머스 시장 규모는 250조 원을 돌파했습니다. 그중에서도 무신사, 마켓컬리, 당근마켓은 각각의 분야에서 독보적인 입지를 구축했습니다. 이들은 오프라인…
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