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  창업 초기 조직 설계의 정석과 실패사례 분석 - 2편 '지금 어떤 조직 구조여야 하나?' 스타트업에서 종종 등장하는 질문이다. 그런데 이 질문에는 전제가 빠져 있다. '지금 우리 회사가 어느 단계인가' 에 따라 그 답이 완전히 달라지기 때문이다. 맞지 않는 사이즈의 옷을 입으면 움직임이 불편해진다. 조직 구조도 마찬가지다. Seed 단계에서 Series A 수준의 조직도를 그리는 것은 5살 아이에게 성인 정장을 입히는 것과 같다. 반대로 Pre-A 단계가 됐는데도 여전히 Seed 초기의 무구조 상태를 유지하는 것은 성인에게 아이 옷을 입히는 것과 같다.   이번 2편에서는 Seed, Pre-A, Series A 각 단계별 조직 구조의 특징과 적합한 형태 그리고 구조를 전환해야 할 시점을 알려주는 신호 를 살펴보자.     창업 조직 구조 설계 시리즈 1편. 스타트업의 생존과 조직 구조   2편. 성장 단계별 조직 구조 변화 (현재글) 3편. 5가지 구조적 오류   4편. 실패 사례 분석  5편. 성공하는 조직 구조 5 원칙   6편. 조직 설계 프로세스 7편. 성장 이후의 전환기 전략   Seed 단계: 구조보다 생존이 먼저인 시기 이 단계의 본질 Seed 단계는 아이디어를 MVP(최소 기능 제품)로 구현하고 시장에 처음 내놓는 시기다. 팀 규모는 보통 2~7 명 정도 된다. 자금은 에인절 투자자·액셀러레이터·정부 지원 사업 등을 통해 조달되는 시기다. 이 시기의 핵심 과제는 ' 이 아이디어가 시장에서 통하는가'를 최대한 빨리 검증하는 것이다.   적합한 구조: 역할 중심의 유동적 구조 Seed 단계에서 정형화된 조직도를 그리는 것은 낭비다. 이 시기에 필요한 것은 각자 무엇을 담당하는지 명확히 아는 것 이지, 계층 구조나 직급 체계가 아니다.   가장 이상적인 형태는 역할(Role) 중심 구조 다. 팀원이 3명이라면 ...