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  창업 초기 조직 구조 설계의 정석과 실패사례 분석 - 4편 창업자들은 실패의 원인을 뭐라고 말할까? 대부분 '시장이 아직 준비가 안 됐어요.' '자금이 부족했어요.' '경쟁사가 너무 빨랐어요.'라고 말하곤 한다. 물론 틀린 건 아니다. 하지만 스타트업 실패를 가까이서 지켜본 투자자와 코치들은 내부 조직 문제를 원인으로 꼽곤 한다. '내부 조직 문제는 전력을 다해 시장과 싸워야 할 경영진의 에너지를 분산시키고 실패 가능성을 끌어올린다.'라는 의미다. 이는 창업자 본인들도 인정하는 이유다.   제품이 아니라 조직이 먼저 망가지는 것은 실패로 다가서는 지름길이다. 이번 4편에서는 세 가지 유형의 실패 사례를 통해 내부 조직 문제가 어떻게 실패로 이어지는지 살펴본다. 사례는 실제 스타트업 생태계에서 반복적으로 관찰된 패턴을 바탕으로 재구성했다. 창업 초기 조직 구조 설계 시리즈 안내    1편. 조직 구조가 스타트업의 생존을 좌우하는 이유 2편. 스타트업 성장 단계별 조직 구조의 변화  3편. 창업 조직이 흔히 저지르는 5가지 구조적 오류 4편. 실패 사례 분석← 현재 글 5편. 성공하는 조직 구조의 원칙 5가지  6편. 조직 설계 프로세스  7편. 성장 이후의 전환기 사례 1. 슈퍼맨 CEO 구조가 만든 붕괴 - IT 서비스 스타트업 A사 어떤 회사였나 A사는 B2B SaaS 솔루션 스타트업으로 창업 18개월 만에 시드 투자 5억 원을 유치하고 팀원을 9명까지 늘렸다. 기술력은 탄탄했고 초기 고객사도 확보했다. 외부에서 보기엔 순탄한 성장이었다.   구조 실패 → 번아웃 → 이탈 → 제품 지연 창업자는 제품 기획, 고객 미팅, 개발 리뷰, 채용 인터뷰를 모두 직접 챙겼다. 팀원들은 명확한 역할이 없었다. 모든 결정은 창업자의 승인을 거쳐야 했다. 창업자 중심 구조는 조직이 커질수록 심각한 리스크가 된다. 리더 한 사람이 커져가는 회사 전체의 의사결정을 좌우...