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  본업과 병행 가능한 창업... 정말 가능할까? 매일 반복되는 업무에 지치셨나요? 본업만으로는 채워지지 않는 성장 욕구와 수익 갈증은 없나요? 그렇다면 지금으 사이드 프로젝트에 도전할 때입니다. 사이드 프로젝트는 단순한 부업을 넘어 새로운 커리어의 출발점이자 자기계발의 시작이 될 수 있습니다.    하지만, 본업과 병행한다는 점에서 전략적 접근을 해야 합니다. 철저한 사전 점검과 구체적인 실행 계획 그리고 무엇보다도 지속 가능한 시간 관리가 필요하죠. 지금부터 본업을 해치지 않으면서도 사이드 프로젝트를 성공적으로 운영할 수 있는 방법을 하나씩 짚어보겠습니다.   시작 전 체크리스트: 기본기를 갖추자 고용계약 확인 사이드 프로젝트를 시작하기 전 가장 먼저 확인해야 할 것은 현 직장의 고용계약서와 관련 조항 입니다. 비밀유지나 경업금지 혹은 지식재산권에 관한 조항이 있다면 진행할 프로젝트가 해당 사항에 저촉되지 않는지 면밀히 살펴야 합니다. 회사 장비를 이용하거나 사내 아이디어를 활용하는 일은 분쟁 소지가 크므로 철저히 경계해야 하죠.   아이디어 및 시장 조사 아이디어는 본인의 전문성 이나 관심사 를 기반으로 출발하는 것이 가장 이상적입니다. 흥미만으로는 부족합니다. 명확한 타깃 시장이 존재하고 수요가 있는 분야인지 사전 조사를 반드시 해야 합니다. 본업과 시너지를 낼 수 있을지 혹은 완전히 독립적인 새로운 영역에 도전할지 분명히 해야 합니다.   최소 사업계획 수립 초기에는 복잡한 사업계획서보다 간단한 한 장짜리 계획서로 충분합니다. 그 계획서에 비즈니스 모델 개요 , 예상 비용과 수익 목표 , 투입되는 시간 , 차별화 요소 등을 간단히  정리하면 됩니다. 방향 없이 움직여 생기는 시행착오를 줄이는 데 도움이 됩니다.   실행 전략: 시간과 목표를 작게 나누자 1) 시간 블록(덩어리 시간) 활용 사이드 프로젝트의 성패는 시간 관리 에 있습니다. 퇴근 후 한 ...

  비즈니스를 할 때 가장 부족한 자원이 무엇일까요? 자금이나 인적 자원도 항상 부족하다고 느낍니다. 하지만, 훨씬 더 부족한 자원은 시간입니다. 사용할 수 있는 시간은 정해져 있고 해야 할 일은 너무나도 많기 때문입니다. 지금부터 가장 부족한 자원인 시간을 효과적으로 다루는 방법 즉 효과적인 시간 관리법에 대해 알아보겠습니다.     Ⅰ. 명확한 목표 시간 관리를 위해 명확한 목표를 먼저 수립해야 합니다. 목표가 명확하지 않으면 이후에 설명할 시간 분석 및 시간 통합을 할 수 없습니다. 명확한 목표는 시간 분석이나 시간 통합의 기준 이기 때문입니다. 그리고 그 목표는 SMART 해야 합니다.    SMART 목표 설정 ① 이루고자 하는 목표는 구체적(S pecific ) 이어야 합니다. 목표가 명확하지 않으면 동기 부여가 약해집니다. ② 진행 상황을 점검할 수 있게 측정 가능(M easurable )한 목표 를 수립합니다. 목표는 가능한 수치화 합니다. ③ 현실적으로 달성할 수 있는(A chievalbe ) 목표 여야 합니다. 달성가능하지 않는 목표는 허황된 목표일 뿐입니다. ④ 현재 상황과 비즈니스와 관련된(R elevant ) 목표 로 설정합니다. 현재 상황과 관련도가 낮을수록 여러 가지 제한이 생겨 목표에 집중하기 어렵습니다. ⑤ 많이 실수하는 것 중 하나가 마감일을 정해 놓지 않는 것입니다. 마감일이 없으면 실행의 속도가 더뎌지거나 아예 시작을 하지 않을 수도 있습니다. 목표 달성에 집중하기 위해서 목표에 마감일을 설정(Time-bound) 해야 합니다.    Ⅱ. 피터 드러커의 시간 관리법 피터 드러커는 시간 기록, 시간 분석, 시간 통합의 3 단계로 시간 관리를 설명했습니다. 이 기본틀에 여러 가지 방법들을 추가로 적용해 설명하겠습니다.   1. 시간 기록 요즘 육아 금쪽같은 내 새끼나 이혼 숙려캠프를 보면 관찰 영상을 다 같이 보는 장면...