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  창업 초기 조직 설계의 정석과 실패사례 분석 - 5편 앞선 3편과 4편에서 조직 구조가 어떻게 망가지는지를 살펴봤다. 역할 모호, 창업자 병목, 공동창업자 갈등, 무구조 급성장. 이 오류들은 어느 한 회사만의 이야기가 아니다. 수많은 스타트업에서 반복되는 패턴이다.    그렇다면 성공하는 조직은 무엇이 다를까? 그들은 거창한 조직 이론을 실행한 게 아니다. 단순하지만 일관되게 지켜지는 5가지 원칙 이 있다. 이번 5편에서는 그 원칙들을 하나씩 짚는다. 초기 창업팀부터 10인 이하 소규모 사업장까지 지금 당장 적용할 수 있는 수준으로 정리했다. 창업 초기 조직 구조 설계 시리즈 안내 1편. 조직 구조가 스타트업의 생존을 좌우하는 이유 2편. 스타트업 성장 단계별 조직 구조의 변화  3편. 창업 조직이 흔히 저지르는 5가지 구조적 오류 4편. 실패 사례 분석 5편. 성공하는 조직 구조의 원칙 5가지 ← 현재 글 6편. 조직 설계 프로세스 7편. 성장 이후의 전환기   원칙 1. 책임의 명시화 - 모두의 일은 그 누구의 일 아니다 고도화된 경영 기법을 도입하기 전에 가장 기본적인 조직 체계를 잡아야 한다. 그렇지 않으면 구멍이 생긴다. 이때 기본 중의 기본이 책임의 명시화 다. R&R이 불명확하면 성과 평가도 권한 위임도 피드백도 모두 흔들린다.   성공하는 조직의 첫 번째 공통점은 각 사람이 자신이 책임지는 영역을 명확히 안다 는 것이다. 팀원이 2명인 조직도 '이 업무의 최종 책임자는 누구인가?'를 명확히 해야 한다.   실전 적용: DRI 원칙 애플이 스티브 잡스 시절부터 사용해 온 DRI(Directly Responsible Individual) 개념을 살펴보자. 이는 모든 업무에 직접 책임지는 단 한 명을 지정하는 것 이다. 의사결정·실행·책임이 한 사람에게 귀속되어 모두가 오너십을 갖고 일하는 환경을 만든다.   소규모 스타트업은 모...