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  지속가능성은 더 이상 윤리적 선택만은 아닙니다. 경영 전략의 중심이자 미래 경쟁력을 판가름하는 핵심 키워드로 부상하고 있지요. 특히, 2003년 스튜어트 하트와 마크 밀스타인이 제안한 지속가능가치 프레임워크(Sustainable Value Framework) 는 지속가능성을 보는 시선을 완전히 바꾸어놓았습니다. 단순히 환경 보호나 사회적 책임을 위한 수단을 넘어 지속가능성이 기업 성장의 엔진이 될 수 있음을 이론 및 실천적으로 증명한 모델입니다.   본 글은 지속가능가치 프레임워크를 구조부터 실행 전략까지 정리했습니다. 또한, 오늘날 왜 이 모델이 여전히 유효한지 그리고 실제 기업들은 어떻게 활용하고 있는지 조망합니다. 기후 위기와 ESG 시대를 살아가는 기업이라면 반드시 검토해 볼 만한 전략 지형도입니다.     지속가능성을 전략화한 최초의 이론, 왜 중요한가 20년 전만 해도 많은 기업들이 지속가능성을 비용, 규제 대응, 법적 의무로만 이해했습니다. 그러나 하트와 밀스타인은 전혀 다른 화두를 던졌습니다. ☞ 지속가능성은 오히려 주주가치를 창출하고 장기적 경쟁우위를 확보하는 전략적 기회다.   이 프레임워크는 이론적 주장에 그치지 않고 기업 경영에서 적용 가능한 전략으로 구성되어 있습니다. 그리고 ESG와 SDGs(Sustainable Development Goals, 지속가능발전목표)가 본격적으로 확산된 지금 이 프레임워크는 지속가능경영을 고민하는 기업에게 가장 정교한 로드맵이 될 것입니다.     프레임워크의 구조: 시간과 이해관계자의 두 축으로 분류 지속가능가치 프레임워크는 두 개의 축으로 구성됩니다. ⊙ 시간 축: 현재(Today)와 미래(Tomorrow)로 나뉘며 단기와 장기 전략을 구분합니다. ⊙ 공간 축: 내부 이해관계자(직원, 운영, 비용 등)와 외부 이해관계자(고객, 사회, 환경 등)를 기준으로 나눕니다. 이 두 축이 교차하면서 네 개의 전략 영역이...