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  창업 초기 조직 구조 설계의 정석과 실패사례 분석 - 6편 지금까지 이 시리즈에서 조직 구조가 왜 중요한지, 어떤 오류가 반복되는지, 실패가 어떻게 일어나는지 그리고 성공하는 조직이 지키는 원칙이 무엇인지를 살펴봤다. 지식이 있어도 실행이 없으면 변하지 않는다. 이번 6편은 실전이다. 조직도가 없는 팀, 지금 당장 구조를 새로 짜야하는 팀, 혼자 시작하는 1인 창업자 모두 적용할 수 있는 조직 설계 프로세스 를 단계별로 정리한다.   핵심은 Mission(미션) → Role(역할) → Decision(의사결정). 이 순서대로 정의하면 조직 구조의 기본 틀이 완성된다.   창업 초기 조직 구조 설계 시리즈 안내 1편. 조직 구조가 스타트업의 생존을 좌우하는 이유 2편. 스타트업 성장 단계별 조직 구조의 변화  3편. 창업 조직이 흔히 저지르는 5가지 구조적 오류 4편. 실패 사례 분석 5편. 성공하는 조직 구조의 원칙 5가지 6편. 조직 설계 프로세스 ← 현재 글 7편. 성장 이후의 전환기     STEP 1. Mission - '우리는 왜 존재하는가'를 한 문장으로 조직 구조는 미션을 달성하기 위한 도구다. 미션이 불명확하면 역할도 의사결정도 모두 흔들린다. 창업자의 의사결정 방식을 명확하게 언어화해야 한다. 창업자가 회의실에 없어도 팀원들이 창업자가 내렸을 결정을 내릴 수 있어야 한다. 한 번이 아니라 지속적으로 가능하도록 시스템으로 구축해야 한다. 이것이 조직 설계의 핵심이다. 미션은 그 시스템의 뿌리다.   좋은 미션 문장 공식: 우리는 [누구를 위해] [어떤 문제를] [어떻게 해결한다]   ● 배달의민족 초기: 대한민국 음식점 사장님들이 더 쉽게 고객을 만날 수 있도록 한다 ● 토스 초기: 누구나 쉽고 간편하게 금융 서비스를 이용할 수 있게 한다 ● 소규모 커머스 예시: 30~40대 직장인이 건강한 식재료를 번거로움 없이 구매할 수...