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  창업 초기 조직 설계의 정석과 실패사례 분석 - 1편 좋은 아이디어가 있으면 사업이 잘 될 거라고 생각하는 창업자가 많다. 틀린 말은 아니다. 그러나 아이디어는 출발선일 뿐이다. 실제로 사업을 굴리는 것은 사람과 사람 사이의 구조 즉 조직이다. 아무리 뛰어난 제품 아이디어도 잘못 설계된 조직 안에서는 실행되지 못하고 사라진다.   한국의 신생기업 5년 차 생존율은 34.7%에 불과하다(통계청, 2024). 창업한 기업 3곳 중 2곳은 5년을 버티지 못한다는 뜻이다. 많은 창업자들이 이 실패의 원인으로 자금·시장·제품을 꼽는다. 그러나 수많은 스타트업 사례를 분석하면 자금 문제 이전에 조직 내부의 구조적 결함 이 먼저인 경우도 많다.   창업 조직 구조 설계 시리즈 1편. 스타트업의 생존과 조직 구조 (현재 글) 2편. 스타트업 성장 단계별 조직 구조의 변화  3편. 창업 조직이 흔히 저지르는 5가지 구조적 오류 4편. 실패 사례 분석 5편. 성공하는 조직 구조의 원칙 5가지 6편. 조직 설계 프로세스 7편. 성장 이후의 전환기 전략    좋은 아이디어보다 중요한 건 좋은 구조다 스타트업 투자 생태계에서 ' 팀이 아이디어보다 중요하다.'라는 공식이 있다. 와이콤비네이터(Y Combinator)를 비롯한 글로벌 액셀러레이터들이 투자 심사 시 아이디어보다 팀 구성을 더 중요하게 본다. 그런데 여기서 한 발 더 나아가야 한다. 좋은 팀도 잘못된 구조 안에서는 충돌하고 소진된다.   한번 상상해 보자. 능력 있는 개발자와 열정적인 마케터가 같은 결정을 실행한다. 각자 독립적으로 움이다가 반대 방향으로 달리기 시작한다. 이것은 가상의 이야기가 아니다. 3~10명 규모의 스타트업 현장에서 매일 벌어지는 일이다.   구조는 '누가 뭘 하는가'를 정하는 것이 아니다. 구조는 의사결정이 어떻게 흐르는가 를 규정한다. 위워크(WeWork)의 몰락 과정을 보자. 몰락의 ...