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  지속가능성은 기업의 생존, 성장 그리고 미래 경쟁력을 좌우하는 절대 조건이 되었습니다. 하지만 지속가능성을 단순히 환경 보호나 사회적 책임의 측면에서만 바라보는 관점은 해답이 되지 못합니다. 지속가능성을 실현하려면 경영의 모든 영역에 지속가능성을 내재화해야 합니다. 또한, 그 과정에서 다양한 관점과 모델이 유기적으로 통합되어야 합니다.   이번 글에서는 지금까지 살펴본 여섯 개의 지속가능성 경영 모델을 통합적으로 고찰했습니다. 전략과 문화, 실행과 조정이라는 네 가지 축을 따라 지속가능성 경영의 총체적 그림을 제시하려 합니다.   지속가능성을 바라보는 시선, 분절에서 통합으로 ESG, SDGs, 넷제로, 윤리경영. 이름은 달라도 목적은 같습니다. 미래에도 지속 가능한 기업이 되는 것 . 하지만 많은 기업이 지속가능성의 조각만을 취한 채, 각각을 따로 실행하고 있습니다. 전략과 실행, 내면의 가치와 외부의 이해관계자 대응이 단절되어 있지요.   이제는 이 조각들을 하나의 퍼즐로 맞춰야 할 때입니다. 이번 통합 고찰은 지금까지 살펴본 여섯 가지 모델을 하나의 프레임 속에서 조망하며 지속가능성을 설계하는 유기적 구조를 제안합니다.     1부: 전략의 근간을 세우는 이해관계자와 조직 가치 프리먼의 이해관계자 자본주의 에드워드 프리먼은 기업이 단순히 주주를 위한 조직이 아니라 직원, 고객, 공급자, 지역사회, 환경을 포함한 모든 이해관계자를 고려해야 한다고 말합니다. 이 모델은 기업의 방향성을 설정하는 ' 누구를 위한 가치인가 '에 대한 본질적 질문을 던집니다. 실제 유니레버는 이해관계자와의 상생을 중심으로 전략을 수립하며 장기적 ESG 성과를 실현하고 있습니다.   바렛의 조직 의식 7단계 모델 조직은 외부를 어떻게 대하느냐 이전에 내부가 어떤 가치를 공유하느냐가 중요합니다. 리처드 바렛은 조직의 내면적 성숙도를 7단계로 구분하며 상위 단계일수록 지속가능성에 대한 내재적...