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  기술 발전 속도는 빠르고 고객 기대치는 끊임없이 커지고 있다. 변화가 일상인 시대. 기업은 더 이상 내부 자원만으로 혁신을 이끌 수 없다. MIT에서 박사 학위를 받은 경영학자 헨리 체스브로(Henry Chesbrough)는 2003년 ' Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology '를 통해 이러한 현실에 맞는 새로운 혁신 패러다임을 제시했다. 바로 '개방형 혁신(Open Innovation)' 이다. 체스브로는 더 이상 기업이 모든 기술과 아이디어를 내부에서 독자적으로 개발할 필요가 없다는 사실에 주목했다. 외부의 지식과 자원을 적극 활용하고 내부 자산도 외부와 공유함으로써 혁신의 속도와 범위를 극대화할 수 있다고 본 것이다. 이번 글에서는 개방형 혁신의 개념과 등장 배경, 핵심 원리, 성공 사례 그리고 실행을 위한 고려사항 등을 살펴본다.     개방형 혁신이란 무엇인가: 폐쇄형 혁신의 한계를 넘어서 20세기 후반까지 대부분의 기업은 폐쇄형 혁신(Closed Innovation) 모델을 따랐다. 자체 R&D를 통해 신기술을 개발하고 철저히 내부 통제된 환경에서 상용화를 추진했다. 제록스, IBM, AT&T 벨연구소 등 연구 중심 대기업에서 두드러지게 나타났다.   21세기에 접어들면서 이런 방식은 비효율적이 되었다. 연구개발 비용은 증가했지만 제품 수명은 짧아졌고 인재 외부 유출은 증가되었다. 인터넷과 정보기술의 발전은 혁신의 문턱을 낮추었고 스타트업과 벤처 캐피털의 활성화는 아이디어의 분산화를 가속화했다.   이러한 환경 변화 속에서 헨리 체스브로는 개방형 혁신(Open Innovation )의 필요성을 제기했다. 개방형 혁신이란 ' 가치 창출을 위해 기업 내부와 외부의 아이디어를 통합하고 내부 기술을 외부 시장과 연결하는 이중 방향의 혁신 전략 '이다. 이는 혁신을 폐쇄된 실험...