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  스타트업 인재 전략 5부작 | 2편   좋은 인재를 놓치는 순간은 특별하지 않습니다. 무난한 면접, 괜찮은 내부 평가 그리고 상호 긍정적인 신호가 있었어도 그 지원자는 다른 회사를 선택했습니다. 이런 일이 잦다면 이건 우연이 아닙니다. 구조의 문제로 들여다봐야 합니다. 1편에서 채용 브랜딩에 대해 이야기했습니다. 브랜딩이 잘 작동하면 좋은 지원자가 문을 두드립니다. 그러나 진짜 승부는 그다음부터입니다. 어렵게 만든 관심을 실제 합류로 연결시키는 일. 그것은 감각이 아니라 설계의 영역입니다. 채용은 사람을 보는 일인 동시에 시스템을 만드는 일 입니다. 소싱, 평가, 오퍼라는 세 단계가 매끄럽게 이어질 때 빠르고 정확한 판단이 가능합니다.