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  현금이 충분할 때는 대부분의 스타트업이 재무 관리를 느슨하게 한다. 매출에 대한 입금이 조금 늦게 들어와도 크게 신경 쓰지 않고 SaaS 구독 서비스나 외주 계약도 비교적 쉽게 승인한다. 그러나 어느 순간 통장 잔액이 빠르게 줄어들기 시작하면 분위기가 완전히 달라진다. 다음 달 급여 지급이 가능할지 계산하기 시작하고 지출 하나하나가 신중해진다. 많은 창업자가 현금 위기를 갑작스럽게 찾아오는 사건처럼 생각하지만 실제로는 그렇지 않다. 대부분의 현금 위기는 몇 달 전부터 신호를 보내고 있었다. 매출이 예상보다 늦어지고 투자 일정이 미뤄지며 지출은 그대로 유지되는 순간부터 위기는 이미 시작된 것이다. 문제는 많은 창업자가 그 신호를 무시하거나 '곧 좋아지겠지'라고 생각하며 대응을 미룬다는 점이다. 현금 위기를 관리하는 가장 중요한 원칙은 ' 여유가 있을 때 준비하고 위기가 왔을 때는 순서에 따라 행동해야 한다 '는 것이다. 급한 상황일수록 감정적인 결정보다는 구조적인 대응이 필요하다. 현금 흐름은 기업의 생존과 직결되기 때문에 위기가 발생했을 때 즉흥적인 판단이 반복되면 상황은 빠르게 악화될 수 있다.