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  2003년 덴마크 빌룬에 위치한 레고 본사는 침묵에 잠겨 있었습니다. 창립 이래 처음으로 약 8억 달러에 달하는 손실을 기록했고 회사는 파산 직전까지 몰렸기 때문이죠. 언론은 플라스틱 블록의 시대는 끝났다고 말했고 70년이 넘는 가족 기업의 역사는 이렇게 끝나는 듯 보였습니다.   더 아이러니한 사실은 레고가 실패한 기업이 아니었다는 점입니다. 너무 많은 성공을 거뒀고 너무 많은 기회를 잡으려 했습니다. 이 이야기는 혁신이 부족해서가 아니라 모든 것에 예스라고 답한 대가로 위기를 맞은 기업의 기록입니다. 그리고 어떻게 레고가 아니오라고 말하는 법을 배우며 다시 정상에 올랐는지에 대한 이야기이기도 합니다.  

  데이비드 로버트슨과 빌 브린은 '레고 어떻게 무너진 블록을 다시 쌓았나'을 통해 본질과 핵심 가치의 중요성을 피력했습니다. 1등의 자신감으로 무분별한 다각화를 했을 때는 정체성이 약화되면서 폐업의 위기까지 몰렸습니다. 레고가 어떻게 다시 자신의 위치를 되찾았는지 알아보겠습니다.     데이비드 로버트슨과 빌 브린의 '레고 어떻게 무너진 블록을 다시 쌓았나'는 사업을 할 때 무엇에 집중해야 하는지를 알려주고 있습니다. 회사의 본질과는 무관하게 확장하면 위험이 초래한다는 것을 보여주는 사례입니다. 본질과 핵심 가치의 중요성을 설명한 '레고 어떻게 무너진 블록을 다시 쌓았나'를 들여다보겠습니다.    레고의 위기: 원인은? 레고는 장난감 회사입니다. 그런데, 전 세계 어린이들에 영감을 주고 상상력을 키워주는 레고를 단순히 장난감 회사로만 칭하기는 부족합니다. 레고는 어린이뿐만 아니라 어른에게도 영감과 상상력을 부여했습니다. 레고를 막을 장난감 회사는 없었습니다. 레고는 1980년대 최고 전성기를 보낼 수 있었습니다.   하지만, 1990년대 비디오나 PC 게임 그리고 과 온라인 게임이 크게 성장했습니다. 중국산 저가 장난감과 짝퉁 레고가 쏟아져 나오기 시작했습니다. 게다가 출산율 감소로 장난감 타깃 소비자 자체가 줄어들게 되었습니다.  생각지 못한 경쟁자의 등장과 고객 감소라는 환경은 레고를 당황 하게 만들었습니다.    레고는 1등의 지위를 지킬 전략이 필요했습니다. 레고가 택한 전략은 사업 다각화였습니다. 아직까지 레고는 여전히 자신감이 넘쳤습니다. 무엇이든 성공시킬 자신이 있었던 것 같습니다. 기존 블록 제품을 벗어나 영화 캐릭터, 비디오 게임, 의류, 놀이 공원 등으로 사업을 확장 했습니다 .     또한, 온라인 환경 변화에 맞춰 기존 아날로그 브릭에서 디지털 장난감으로 콘셉트를 전환하려 했습니다. 게다가 아날로그 브릭도 새로운 상품...