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비즈니스 모델 캔버스 수익원과 비용 구조 항목 작성법: 뉴발란스 사례 보기
비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas, BMC)의 세 번째 축은 수익원(Revenue Streams)과 비용 구조(Cost Structure)다. 앞서 고객 세그먼트와 가치 제안을 정립하고 이를 실행에 옮기기 위한 채널과 고객 관계를 구축했다. 이제 그 전략이 실제 수익과 비용 구조로 어떻게 연결되는지를 면밀히 설계해야 한다. 현실의 비즈니스는 자금 흐름의 논리를 피해 갈 수 없다. 수익 모델이 모호하거나 비용 구조가 비효율적이라면 어떤 훌륭한 가치 제안도 지속되기 어렵기 때문이다. 이 글에서는 글로벌 스포츠 브랜드 뉴발란스를 사례로 수익과 비용이 어떻게 전략적으로 설계되는지 그리고 그것이 전체 비즈니스 모델 내에서 어떤 균형을 이루고 있는지를 알아본다.