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  어느 산업에 뛰어들어 창업을 하든 이미 수많은 경쟁자들이 포진해 있을 것입니다. 가격, 기능, 디자인 등 모든 영역에서 치열한 경쟁을 해야만 하는 레드오션(Red Ocean) 시장에 놓인 것입니다. 레드오션에서 경쟁하면 차별화 여지가 좁아져 수익성이 하락 하는 치킨게임 으로 흘러가기 쉽습니다.   그렇다면 경쟁을 피하면서 새로운 수요를 창출하는 전략 은 없을까? 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 필요할 때입니다. 블루오션은 기존 경쟁 규칙을 벗어날 수 있게 해 줍니다. 경쟁 자체를 무의미하게 만들고 창의적인 시장을 개척 을 할 수 있는 전략입니다.   블루오션 전략 핵심 개념 1. 레드오션을 넘어선 블루오션 창출:  레드오션은 이미 알려진 시장입니다. 경쟁은 치열하고 성장은 제한적입니다. 블루오션은 알려지지 않은 신규 시장 으로 경쟁자가 거의 없어 수익성 및 지속성에 유리합니다.   2. 가치 혁신(Value Innovation):  블루오션 핵심 원리는 차별화와 비용 절감을 동시 달성 하는 것입니다. 가격만 낮추거나 기능을 추가하는 것이 아닙니다. 고객이 진정으로 원하는 가치를 제공 하면서 동시에 불필요한 비용을 줄여 새로운 표준 을 만드는 것입니다. 바로 혁신이죠.   3. 새로운 수요 창출:  블루오션은 기존 고객뿐 아니라 비고객층 을 공략합니다. 즉 기존 산업이 놓치고 있던 잠재 고객을 끌어들여 새로운 시장을 창출합니다.     시장 공략 실행 도구 전략 캔버스(Strategy Canvas) ⊙ 목적 : 시장 내 경쟁 요소를 시각화하여 자사와 경쟁사의 위치를 비교하고 차별화 포인트를 발굴. ⊙ 방법 : 가로축 : 고객이 중요하게 여기는 요소(가격, 품질, 편의성, 브랜드 등) 세로축 : 각 요소에 대한 고객 가치 인식 점수 이를 그래프로 연결하여 가치 곡선 도출 ⊙ 사례 : 콜롬비아 메델린시의 ...