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  창업 초기 가장 흔히 겪는 위기는 '제품은 있는데 현금이 없다'이다. 특히 패션 업종은 대량 발주 후 판매 둔화로 과잉 재고가 발생하는 경우가 많다. 과잉 재고는 급격한 현금 경색을 가져온다. 요즘에는 대량 발주보다는 소량 및 다품종 발주와 예약판매 모델을 병행해 안정적 현금 흐름을 꾀하는 패션 기업들이 늘어나고 있다.    재고는 단순한 상품이 아니다. 현금이 다른 형태로 묶여 있는 것 이다. 창업자는 '재고 관리'와 '현금 흐름 관리'를 별개로 생각하면 안 된다. 상호 보완적 전략으로 접근해야 한다.     재고 관리의 중요성 재고가 만드는 비용 구조 재고는 팔릴 때 수익을 만드는 자산이다. 하지만 보관되는 동안은 비용을 발생시킨다. 창고 임대료, 냉장 유지비, 물류 인건비는 매출과 관계없이 발생한다. 특히 식품, 화장품, 패션과 같이 유통기한과 트렌드 민감도가 높은 산업은 재고 과잉이 곧 손실로 이어진다.   ⊙ 보관비용 : 창고 임대료, 관리 인력, 전기료 등 ⊙ 파손·유통기한 비용 : 상품 가치 하락에 따른 손실 ⊙ 자금 기회비용 : 묶여 있는 현금을 R&D나 마케팅에 활용하지 못하는 손실   창업 초기의 흔한 문제 창업자는 불확실한 수요 예측 때문에 과잉 발주 혹은 재고 부족을 자주 경험한다. 수요가 늘어날 것을 기대하고 무리하게 발주했다가 현금이 묶이는 경우가 많다. 반대로 지나치게 과잉 생산을 의식해 발주를 줄였다가 기회를 놓치기도 한다.     재고 관리 최적화 전략 ABC 분석 재고를 효율적으로 관리하려면 중요도별로 분류하는 것이 필요하다. ⊙ A 그룹 : 매출의 70~80% 차지, 집중 관리 ⊙ B 그룹 : 중간 기여 품목, 필요시 유지 ⊙ C 그룹 : 고객 만족 차원에서 최소 재고만 유지 ☞ 이렇게 구분하면 한정된 리소스를 A 그룹에 집중할 수 있다.   적정 재고 수준 설정 재고는 부족해도 ...