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  왜 효율화가 스타트업 생존의 필수전략인가 창업은 열기가 뜨겁다. 하지만 숫자를 보면 참담하다. 국내 창업 기업의 5년 후 폐업률은 66.2%다. OECD 평균인 54.6%보다 11.6% 포인트나 높다. 즉, 스타트업 3곳 중 2곳은 5년을 넘기지 못하고 문을 닫는다. 더 충격적인 것은 국내 AI 스타트업의 3년 생존율이 56.2%에 불과하다. 이는 AI 일반기업(72.7%)이나 전산업 평균(68.8%)보다도 낮은 수치다. 기술력이 있어도 투자를 받았어도 반 이상은 3년을 채 버티지 못한다. 왜 그럴까? 폐업 원인을 들여다보면 운영상의 문제, 즉 자원 낭비, 비효율적인 의사결정 구조, 집중해야 할 것에 집중하지 못하는 구조적 문제가 서서히 기업을 갉아먹는 경우가 의외로 많다. 스타트업은 태생적으로 자원이 제한적이다. 인력도, 자금도, 시간도 대기업에 비해 압도적으로 부족하다. 그래서 같은 자원으로 더 많은 것을 해내는 능력 즉 운영 효율화는 생사의 문제가 된다. 효율화는 선택이 아닌 생존의 조건이다. 그런데 많은 창업자들이 효율화라는 단어를 인원 감축이나 비용 절감으로 생각한다. 이것은 절반만 맞는 이해다. 진짜 효율화는 더 적게 쓰는 것이 아니라 쓰는 것을 더 의미 있게 만드는 것 이다. 집중력과 속도를 확보하는 것이 효율화의 본질이다.   스타트업 운영 효율화 전략 시리즈 #1.   운영 효율화의 본질(현재 글) #2.   프로세스 디자인 전략 #3.  데이터로 움직이는 조직 만들기 #4.  사람 중심 효율화 #5. 확장 단계의 운영 전략   일의 본질을 파악하는 것부터 시작하라 효율화를 논하기 전에 반드시 선행되어야 할 질문이 하나 있다. ' 우리는 지금 해야 할 일을 하고 있는가?' 스타트업 초기 팀은 수많은 일로 가득 차 있다. 미팅, 보고서, 기획서, 이메일, 채용, 고객 응대, 투자 준비, SNS 운영… 모든 것이 급하고 중요해 보인다. 하지만 모든 일이 실제로 ...